尊重人才,共赢发展,德为重，勤为能，举后继，能者上,企业员工价值最大化！
1、以德为先，以能为重。德是基础，能是要求。
2、品德好能力好破格重用，品德好能力一般低位高用，能力好品德一般控制适用，品德不好能力不好坚决不用,能力超强品德超差不用。
3、不养一个闲人，不留一个懒人，不用一个庸人，不亏一个能人。
【以能力定岗位，以绩效定薪酬】
★ 胜任力模型体系建设：将胜任能力模型融会招聘、培训、考核、薪酬等体系建设中，以此保证人员能够得到有关同胜任工作息息相关的行为、技巧的指导和反馈。促进员工的成长，并使员工人价值最大化。
★ 岗位绩效考核：业绩导向，能者有其享。
管理机制：
以人为本，以客之道；立乎其大，和而不同
★员工是企业的第一客户：
把员工为企业的主体，尊重人、理解人、培育人，以激励员工奋发向上，实现自我价值为出发点，倡导和营造信任人、关爱人的文化氛围，给员工的“LOVE”的关怀
L——Learn（学习，为员工提供晋升、学习空间）；
O——Operate（成熟的管理体系，让员工发挥最大作用）；
V——Valued（价值创造，不仅让员工为企业创造价值，企业也要为员工创造价值）；
E——Effective（效率，把员工放在合适的位置上，人尽其才）。
★下层工序是上层工序的客户：程序为先，服务为本
★实行人才梯队建设
为了满足公司未来不断发展而产生的人才需求，为公司员工提供广阔的职业发展空间，通过职业生涯规划面向员工提供公平的晋升机会，通过储备与前期培养，确保未来人才的文化理念、工作态度与胜任能力与公司要求的一致性。通过人才储备，提升未来岗位替补的时效性及降低人才招聘成本。保障优质员工在公司的可持续性发展，从而降低优质员工的流失率。
通过建立完善的人才继任机制，吸引外部优秀人才的加入，通过注入新鲜血液来改善人才团队的活力，同时通过新老搭配来引导人才之间的良性竞争。
★实行人才阶梯计划
迈思人才梯队建设是有组织、有计划的。人才阶梯建设有人才梯队建设管理委员会、从一线职员的储备到总监的储备，不同的组织名称针对的职位各不相同。
★注重人才培养方式
迈思人才梯队建设注重人才的培养方式，针对不同的岗位，人才培养采用的方式不同。培养的方式主要有：内部导师、内部培训、自我学习、外部培训、部门内训师、岗位轮换、项目经理人、职务代理人、学费资助。
【培训与发展】
★导师制度——一对一传帮带：
在迈思，每个新员工都有自己的导师，在导师的帮助下，新人更快的融入我们的大集体，在工作技能、心理素质等方面会很快的成长和发展，个人的职业发展目标在迈思也会更快得到实现。
★新员工培训：
每一个进入迈思的员工，都会接受公司的新人培训。公司将会根据新入司员工的状况确定不同的新员工入司培训形式。通过入司培训使新员工了解迈思的文化、战略和制度；知道迈思倡导什么，反对什么；掌握岗位必须的基本技能和要求。以便迅速地整合思想，更快、更好、更舒适地进入到工作状态中。
★完善的在职培训：
迈思把帮助员工持续成长看作是公司应尽的责任。迈思拥有完善的培训体系，包括员工入司培训，员工晋级、晋升培训，各系列的岗位技能培训以及拓宽视野、更新观念的综合培训等。
